人才管理

您所在的位置: 首页 > 人力资源 > 人才管理

  • 一、公司人才管理的基本原则
  • (一)人才管理的目标、要求
  • 目标:根据公司生产、经营、研发与企业发展要求,组织各类人才的培养、引进、使用、激励等工作,逐步建立起一支梯次合理、素质优良、充满活力的人才团队,让各类人才各得其所、才尽其用。
  • 要求:做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。 
     
  • (二)人才培养 
  • 1、树立“人人都是企业有用之才”的观念,以“创新、服务、协作、专业、超越”的企业精神为人才培养目标,以立足岗位成才为重点,高度重视现有人才资源的开发使用,在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。 
  • 2、统筹考虑各个层次和类别人才的培养。针对不同层次、不同类别人才的不同特点,拓宽培养途径,整合培训资源,建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。
  • (1)以提高企业经营管理人才战略决策能力和现代经营管理水平为核心,分类选拔企业经营管理人才进行高层次、战略性培养;
  • (2)以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心,以领军人才为重点,建立创新型专业技术人才梯队;
  • (3)以提高职业技能为核心,建立和组织实施创新技能人才培养模式,大力开展岗位技能竞赛,打造适应公司产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍。
  • 3 、坚持在重点项目实践中培养人才。积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制,强化项目建设中的“人才意识”,以重点项目为载体,选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。对表现突出的优秀人才大胆选拔使用,做到建成一批项目,同步发现培养一批人才,形成良好的用人导向。
  • 4 加强与国内高等院校和科研院所的人才合作,在合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队,依托高等院校,建立人才培养基地。
     
  • (三)人才引进
  • 1、人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点。 
  • 2、坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才,围绕公司重点项目开展人才引进工作。
  • 3、牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念,加大柔性引进人才力度,广泛吸纳优秀人才来我公司发展。柔性引进的高层次人才,工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。
  • 4、积极参与人才交流活动,做好退休专家智力的引进工作,全方位、多层次、多形式地引进专家智力。
     
  • (四)人才使用
  • 1、牢固树立人尽其才、才尽其用的理念,切实克服论资排辈的旧观念,放手放权,大胆使用,引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。
  • 2、各类人才不受身份和所有制等限制,采取柔性流动、鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。
  • 3、通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式,盘活存量人才。收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。
  • 4、建立专家咨询服务制度,围绕事关公司全局的重大发展战略、重点项目建设,组织专家参与论证和咨询工作。
  • 5、加强与高等院校、科研单位的全面合作,并依托本公司研发中心及山东院士工作站的科技研发平台,快速提升公司自主研发水平。
     
  • (五)人才激励
  • 1、逐步健立建全科学合理的人才分配机制,切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”,真正实现一流人才、一流待遇,充分调动人才的积极性,激发人才创新、创业的活力。
  • 2、根据“ag网站真人公司研发与创新奖励暂行规定”及淄高新管发【2009】1号的有关规定,对公司做出重大贡献的优秀人才进行奖励。
     
  • 二、公司对各类人才及招聘各类人员的要求
     
  • (一)管理要求
  • 明确目标、详细计划、立刻行动、修正行为、坚持到底;
  • 培养人才、尊信员工、公正待人;
  • 效率为先、结果为主、贡献为重;
  • 坚持原则、严肃纪律、令行禁止。
     
  • (二)员工标准
  • 诚实正直、爱岗敬业、积极进取、团结协作; 
  • 坚毅执着、遵章守纪、忠诚企业、服从大局。
     
  • (三)用人标准
  • 任人唯贤、用人所长、以德为先